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Consejos para crear una Práctica de Colaboración o Centro de Excelencia SharePoint

haaron — Mon, 13 Aug 2012 05:00:00 GMT

No sé si te ha pasado pero de pronto el negocio o la empresa de TI donde trabajas han decidido invertir en SharePoint y crear toda una estrategia comercial para ofrecer al mercado soluciones de colaboración. Sin duda SharePoint ha sido uno de los productos con una tasa de crecimiento sin precedentes en Microsoft y junto con la situación económica mundial muchas empresas que ya lo tenían incluido en sus planes de licenciante deciden ponerlo en producción. Y ahí se encuentra tu empresa recibiendo nuevas oportunidades en torno a este producto, desde la perspectiva comercial vez dinero pasar frente a ti y por no tener una práctica especializada o centro de excelencia en SharePoint dejas oportunidades que podrían representar un porcentaje interesante de margen anual. Sin duda ese y otros más serían los argumentos que justifiquen crear una práctica de colaboración.

El tema es que ahí estas tu mi estimado lector, recibiendo nuevas oportunidades por parte de los clientes de la empresa donde trabajas, tratando de estimar y cotizar instalaciones, desarrollos y migraciones sobre SharePoint con la poca o mucha experiencia que te precede. Identificas la necesidad de contar con un experto o en estos días le llaman arquitecto SharePoint que te apoye y de certeza/confianza a los números que estas poniendo sobre la mesa así como el acercamiento de solución, así mismo y desde ya visualizas que cotización tras cotización se deja ver en el horizonte la necesidad de contar con los recursos que puedan ejecutar estos esfuerzos de venta que se han venido concretando con el tiempo. La interrogante que surge en las reuniones comerciales es “y si se cierran al menos dos de estos proyectos, ¿cómo le vamos a hacer?” no falta quien responda, pues traemos a más personas, contratamos a nuevas gente como si los profesionales SharePoint estuviesen esperando la oportunidad de trabajo. La realidad es que el mercado no se está dando abasto y encontrar consultores, programadores y administradores SharePoint calificados es muy difícil hoy en día.

Ante este escenario real de negocio a continuación algunas consideraciones o consejos para crear una práctica de colaboración y/o centro de excelencia SharePoint.

Conviértete en un Partner de Microsoft y adquiere la competencia de portales

La subsidiaria local de Microsoft puede aportar valor de muchas formas, las más comunes:

Te puede generar negocio formando parte del ecosistema de socios

Microsoft cuenta con toda una estructura jerárquica de primer nivel para gestionar nuevas y/o existentes oportunidades que se puedan dar durante el ciclo de licenciamiento que se tiene con la mayoría de las empresas de los sectores empresarial y gubernamental. Por mencionar un ejemplo, para un cliente estratégico que está a punto de renovar su contrato de licenciamiento es de vital importancia apalancar los productos Microsoft y esto lo puede hacer mediante proyectos, pruebas de concepto y/o acuerdos de negocio, en ese sentido el socio de negocio (Partner) especializado en alguna competencia en particular es quien termina siendo integrado en la relación para atender y ejecutar con éxito cualquiera de estas estrategias. Así mismo como parte de los contratos de licenciamiento se tienen contratos de soporte donde eventualmente se requiere del apoyo del socio para atender a su cuenta en resolver problemas específicos para su cliente. En sí, mediante las certificaciones de la gente y los casos de éxito que vas logrando van consolidando la competencia en la que clasificas, existen diversas competencias y para cada una de ellas existen cuentas estratégicas. Tu trabajo es ejecutar bien cada proyecto, asegurar que esta registrado de acuerdo a tu competencia y adquirir puntos para poder aparecer en el radar de socios de negocios que Microsoft internamente utiliza para integrarte en alguna oportunidad. También, Microsoft cuenta con un equipo para ofrecer servicios de consultoría (MCS – Microsoft Consulting Services) donde eventualmente contratan a socios para la ejecución de algún proyecto que esta área pudiese haber vendido. En este sentido, MCS cuenta con los consultores que gestionan y entienden la necesidad del cliente, definen una estrategia de solución y mediante el socio de negocio ejecutan las tareas específicas del proyecto. En resumen seguro existen muchas más alternativas para que Microsoft sea tu cliente y te lleve a construir proyectos importantes que contribuyan de forma directa al margen. Personalmente los proyectos a los que Microsoft te puede llevar pueden ser muy importantes para tu desarrollo profesional y para el crecimiento de tu empresa.

Te ayuda con recursos de asesoría y capacitación para todos los roles de una práctica SharePoint

El sistema de socios cuenta con todo un repositorio web de recursos de apoyo. Para cada tecnología y/o competencia se tiene contenido para diversas audiencias como mercadotécnica y ventas en distintos formatos como libros, guías, cuestionarios, iniciativas e incluso asesoría directa con gente de Microsoft. También, cada subsidiaria local cuenta con un área dedicada a los socios de negocio los cuales constantemente te están invitando y motivando para crecer en tu competencia. Si te haces socio puedes dar acceso a cada persona certificada de tu empresa para que ellos mismos naveguen y accedan a los recursos mencionados. El sistema de socios cuenta también con toda una plataforma de capacitación continua que te permite tomar cursos en línea para todos los roles de una práctica SharePoint como lo son ventas, arquitectura, desarrollo y administración, estos cursos cuentan con examen y diploma de tal forma que puedes medir el avance adquirido en el conocimiento. En mi opinión muchos socios de negocio ignoran el contenido y las ventajas que este portal aporta a la empresa, quizás sea que es demasiado contenido, sin embargo, en mi experiencia, cuando he tenido que capacitar a vendedores o apoyo en mercadotecnia el sitio de socios me ha ofrecido una alternativa con la que he podido solventar mi carencia.

Implementa una plataforma de capacitación continua

Tan solo imagina que de pronto estas en el mejor de los problemas que una empresa pueda tener, tienes proyectos cerrados y no cuentas con el personal para ejecutarlos. Una plataforma de capacitación continuar podrá asegurar que al contratar a nuevos elementos para la práctica estos se alinean a las competencias y habilidades que has logrado consolidar. Una plataforma de capacitación continua es esencial para poder establecer un punto inicial de partida para los nuevos empleados. Puedes desarrollar tú el contenido, montarlo en algún lugar, clasificarlos y actualizarlo con el tiempo. También puedes comprar contenido de terceros que sin duda aportan cierto nivel de calidad. Se que es muy caro pero los eventos como Microsoft Teched, SharePoint Conference, Professional Developer Conference, Ignite, Build, DevConnections, entre otros son un recurso invaluable. Mira si de plano no puedes mandar a tus ingenieros a estos eventos al menos compra el contenido digital que en ocasiones ponen a la venta y súbelo a tu portal de capacitación continua, básicamente ponlo a disposición de la gente. En estos eventos se da lugar a que los profesionales mas experimentados de SharePoint se junten en un mismo lugar y compartan conferencias basadas en experiencias de la vida real, en los temas mas comunes y valiosos del producto, así que, cuando llegues a tener una necesidad para la cual tu ingeniero no tiene mucha experiencia, podría sin problema acceder a estas conferencias, buscar al consultor o al tema en cuestión, tomar la conferencia virtualmente y al terminar tener una idea mucho mas clara por donde proceder. A continuación algunas de las empresas que ofrecen cursos de capacitación virtual en SharePoint:

Invierte en la certificación de los ingenieros

Que vale más, ¿el papel o el saber? Sin duda un tema a discusión y polémico es el de las certificaciones. Quienes no están certificados dicen que no lo necesitan, quienes si están certificados lo presumen todo el tiempo, claro hay sus excepciones. En mi opinión apoyar a certificarse si debería ser parte de los objetivos de una práctica de colaboración o centro de excelencia, me ha tocado empresas que prefieren no apoyar por miedo a que se les valla el recurso, también me ha tocado empresas que te da un bono por certificarte y además te pagan el examen en caso de haber sido aprobado.

Certificarse debería ser una meta personal-profesional

Yo creo que el certificarse debe de ser una iniciativa y/o reto personal-profesional que te permita al menos en papel diferenciarte de los demás. Sabemos todos que a la hora de la hora frente a los problemas técnicos/interpersonales de un proyecto por más certificado que uno este se requiere de la astucia, sensibilidad e intuición que ningún examen de certificación podrá dar. Sin embargo, el certificarse no es algo sencillo, requiere de experiencia y de disciplina de estudio en temas técnicos con un nivel de profundidad alto. La certificación establece un marco de referencia de que tan bien conoces técnicamente algún producto y/o tecnología sobre todo que sabes por donde enfrentar técnicamente algún escenario de negocio. Estar certificado inicialmente te podrá producir un orgullo especial el cual considero sano para tu autoestima laboral y también es natural como parte de la madurez profesional. La mayoría de las empresas sienten una afinidad inexplicable por personal certificado, así que si te conviene jugar estas cartas.

Certificarse ayuda en posicionar mejor con los clientes

En la mayoría de las empresas grandes con las que he trabajado hay dos palabras que siempre salen a la luz y creo que tienen una preferencia y/o afinidad intima. “Mejores Practicas” y “Certificados”. Es evidente que mencionar que tienes personal certificado en X o Y producto produce una aceptación mayor con el interlocutor y mientras mas sea el numero de tecnologías como personas certificadas, mas memorable es la reacción/impresión. Simplemente es importante desde la perspectiva de negocio poder dejar ver la realidad que se tiene en cuanto al talento y al nivel de la gente, poder concretar o respaldarlo mediante certificados es aun más impactante desde la perspectiva comercial. Por lo tanto, apoya, difunde, fomenta y contempla el desarrollo y certificación de las personas, ya que son estas las que en realidad harán realidad tus metas como empresa y merecen ser reconocidos y respaldados. Es natural que como parte del nivel de madurez profesional de las personas busquen certificarse y mantenerse certificados por lo tanto les conviene a ellos y te conviene a ti durante el tiempo que los tengas.

Educa a la gente de ventas y se claro con tu oferta SharePoint

En mi experiencia como consultor e ingeniero pre venta es aquí donde puedes experimentar el éxito y el fracaso a la velocidad de la luz. Llega la necesidad, haces una revisión del escenario, confirmas con el cliente su necesidad, validas tu escenario de solución, estimas en un plan de trabajo el tiempo que te llevara construirla, reflejas en una propuesta la solución, entregables, supuestos y sobre todo el presupuesto y/o costo, no falta el aguafiestas que levanta la mano y critica la propuesta, lo ignoras, entregas al cliente, justificas con las personal técnico del cliente, se cierra el proyecto y llega la orden de compra. En ese momento experimentas la gloria de haber sido capaz de vender un proyecto que puede pagar el sueldo anual de 3 personas en tan solo 3 meses de esfuerzo. De pronto, durante la ejecución del proyecto salta que no se visualizo bien que quería el cliente, que si cae o no cierto cambio de ultimo momento en el alcance del proyecto, que al mismo recurso lo tienes en 3 proyectos a la vez y apenas puede, casi casi que ya lo dejo la esposa, que se toman decisiones técnicas que abren riesgos importantes para el cliente, el aguafiestas tienes cara de te lo dije, en fin, visualizas que el proyecto saldrá sin ningún margen o peor aun que representara un gasto poder sacar la firma de liberación del mismo. Llega la frustración, las culpas y la pregunta ¿Qué hicimos mal? Y la respuesta “vender con esos tiempos”.

Establece un pipeline de venta y oportunidades

Como parte de las oportunidades SharePoint que van llegando con el tiempo se van apilando de una forma exponencial de tal forma que dar seguimiento puntual a los compromisos de venta que vas generando se vuelve un caos dejando una impresión de informalidad. Se le dice pipeline a un simple y sencillo mecanismo de seguimiento de las oportunidades. Crear un pipeline para la práctica de colaboración permitirá visualizar y tener en el radar de forma resumida todas las oportunidades de venta y compromisos adquiridos que se han establecido para su seguimiento apropiado. Quizás un CRM y/o sistema de gestión de oportunidades seria lo mas recomendable, lo importante es que lo tendrás para que puedas gestionar mejor, cumplir mejor y sobre todo visualizar de forma instantánea la importancia, el valor y lo estratégico que se esta convirtiendo tu practica para la empresa.

Busca automatizar el proceso de estimación

Es complejo pero para cierto tipo de proyectos SharePoint es posible. Contar con herramientas de estimación permitirá a los vendedores, arquitectos e ingenieros pre venta con una forma consistente de dimensionar proyectos lo cual puede mejorarse con el tiempo y quitar la dependencia a que solamente una persona con los conocimientos y experiencia pueda definirlo. Incluso Microsoft cuenta con frameworks de venta me parece que le llaman “Solution Acelerators” los cuales ya ofrecen un plan de trabajo, un alcance, un proceso y una estrategia de solución para escenarios muy específicos. Existe aceleradores de solución para proyectos de Search, Forms, Workflows, Portales, etc. Como parte del nivel de competencia que tienes como socio de Microsoft pueden tu gente inclusive ejecutar estos aceleradores de solución, el caso es de que el riego de estimar baja y es repetitivo la experiencia del proyecto. Hay empresas que usando metodologías mucho mas sofisticadas mediante sesiones de consultoría consultiva pueden asesorar para la construcción de herramientas de estimación. No es un esfuerzo fácil y sencillo de lograr, sin embargo es factible poder racionalizar la estimación.

Crea una presentación plantilla que muestre las capacidades SharePoint de tu empresa

Esto es esencial, tener una presentación de Power Point que describa la oferta SharePonit que como empresa tienes y promueva ante los clientes un mensaje consistente. En esta presentación regularmente se promueve el porque SharePoint es un producto tan importante para Microsoft y para las empresas que lo adoptan, se menciona tu enfoque de valor que ofreces como proveedor para el cliente en el producto particularmente y para terminar mencionar los tipos de servicios que ofreces, el equipo certificado que tienes “aquí es donde tiene impacto este tema” y los casos de éxito que has consolidado con el tiempo. Lo importante es que esta presentación sea la única que manejas para promover tus servicios, en ocasiones, el cliente a quien vas a presentar ya ofrece una serie de necesidades y ese sentido podrías personalizar la presentación solo para el cliente en cuestión incluyendo por cada necesidad que el ha puesto sobre la mesa, las características que el producto tiene para resolverlas.

Apóyate y aprende de consultores externos

Todos tenemos que aprender y perfeccionar con el tiempo lo que hemos aprendido para llegar a desarrollar una maestría en la habilidad. Los consultores externos y/o asesores a pesar de ser caros si pueden aportar valor fomentando en tu equipo valores, practicas y herramientas que permitan darle oxigeno el carbón y hacer que esos talentos que tienes bajo tu empresa puedan arder y alcanzar el nivel que necesitas para cumplir tus metas. Para cada problema, proyecto o reto tecnológico podrías apoyarte de un consultor externo para que de manera presencial o remota, aplique su filosofía de trabajo. La que yo utilizo y ha dado resultados para mis clientes es:

Análisis

En esta parte nos aseguramos de entender claramente el contexto técnico y de negocio que nos permita encontrar la mejor alternativa de solución. Una vez entendiendo todos los ángulos de un mismo problema procedemos a realizar una prueba de concepto para asegurar los pros y contras de nuestra alternativa y tomar una decisión.

Demostrar

Durante esta etapa reforzamos la capacitación de tus ingenieros a través de compartir las experiencias de campo que nuestros consultores han adquirido mediante la aplicación de las tecnologías y métodos en otras organizaciones. En un escenario concreto se presenta y de muestra la alternativa de decisión planteada.

Asesorar

Para asegurar la exitosa y correcta implementación de las técnicas y métodos sobre un proyecto en particular, trabajamos directamente con el personal responsable de la construcción de la solución, establecemos de manera conjunta el plan de trabajo, damos seguimiento a sus avances y retroalimentamos oportunamente sobre cualquier condición que pueda afectar el éxito del proyecto.

Auditar

Finalmente en esta etapa aseguramos la efectividad y eficiencia de la práctica de trabajo implementada a través de mecanismos de retroalimentación que permiten la identificación e implementación de oportunidades de mejora.

Are there any good news stories anymore.....

NickWhittome — Fri, 27 Jul 2012 05:00:00 GMT

Well, I was mid draft of a really long blog post about the quite astonishing announcement from the Small Business Server team, when yesterday I got the legs taken out from under me again by this announcement from the Microsoft Game Studios.

What a Disaster

Seriously, the two key products that I have loved and specialised in over the past 15 Years? (more for Flight Sim) are to be gone. In the case of Flight… gone again….

The really sad part is that, from what I can see is that in both cases it is a direct result of Microsoft simply ignoring its customers and ploughing on regardless. Many MVP's, end users, even internal staff of Microsoft have – i know – been hounding Microsoft about its mistakes with these products in recent releases and they have simply fallen on with deaf ears. Its really, REALLY, sad.

I am not so worried about Microsoft Flight Simulator and Microsoft Flight. The reality is that FSX is a product that is still pretty good to this day, and with the fact that third party developers have a platform to work on that is not changing they are doing some pretty amazing things. Check out what PMDG are doing for a small example of great development work!

When it comes to Small Business Server and its regression into the new Windows Server 2012 product range… this worries me more. While I have no problem at all with the push Microsoft are making to cloud services, I do have real issue when they do it without much thought of the small businesses out there that want the wizards of SBS, but are over 25 users. Microsoft need to standardise the toolset that is available in SBS (now Windows Server 2012 Essentials) and make it available all the way up the product line if a client wants to grow past Essentials limitations on users or devices.

EDIT: I take the above back. Contrary to what I was led to believe, there is a migration path that keeps (most) of the toolset). Read here

I also have real issue with Microsoft simply “brushing off” the requirements of small businesses worldwide that DO need an internal mail solution. Not everyone can get high speed broadband worldwide (unbelievable I know) and those people will simply now look for a non-Microsoft alternative…. which brings me on to my next point…

I have never before seen quite so much push in the community for people to look for Microsoft alternatives. Its already clear that out of about every 5 desktops we sell now, 2 are Apple. I am also seeing customers requesting linux or simply NAS storage solutions again, which is a worrying trend… (not for me… but for Microsoft).

MVP

My renewal cycle for the MVP program of which I have been an awardee for 10 years, is coming up. I hope that Microsoft will be keeping the SBS MVP product grouping for one more year while the dust settles…. from there we shall see what happens. But the sad part is that I somehow now wonder…

Does any of the feedback us MVP's give back matter anymore Microsoft?

Re-awarded as a MVP for Visual Studio ALM

Anonymous — Sun, 01 Jul 2012 05:00:00 GMT

I am really happy to say that I have had my Microsoft MVP for Visual Studio ALM Re-awarded, it is a privilege to get to work with such a great group of people as a have met via the MVP programme.

Re-awarded as a MVP for Visual Studio ALM

Anonymous — Sun, 01 Jul 2012 05:00:00 GMT

I am really happy to say that I have had my Microsoft MVP for Visual Studio ALM Re-awarded, it is a privilege to get to work with such a great group of people as a have met via the MVP programme.

Galardonado como Microsoft MVP Visual C# 2012 – 4to año consecutivo

JuanKRuiz — Wed, 09 May 2012 05:00:00 GMT

Artículo original de mi blog

http://juank.black-byte.com/varios-galardonado-como-microsoft-mvp-visual-c-2012-4to-ano-consecutivo/

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Hola,
hace un mes fui galardonado MVP por 4to año consecutivo. He tardado en hablar al respecto más que nada porque ando atravesando una etapa de mi vida bastante compleja en lo que a nivel laboral se refiere, sobrabundancia se podría llamar, y eso me ha obligado a reducir muchos de los espacios que tenía antes disponibles para todas estas actividades.

Tras 4 años es muy difícil no repetirse, eso o tengo muy mala imaginación.

Gracias a todos porque lograr esto no es fácil requiere del apoyo de muchos nerds o geeks como yo .

con algo de suerte el año que viene puede que sea nombrado de nuevo, y de seguro tendre algo muy interesante para escribir.

Hasta pronto.

Microsoft Reinvents Certifications - Again

Anonymous — Wed, 11 Apr 2012 05:00:00 GMT

Everything old is new again. Today Microsoft announced that it has reinvented its certification program to directly address technology’s evolution to the cloud. According to their surveys, "Top of mind for companies today is making sure they have the right skills and people in place to help them fully realize the benefits the cloud has to offer."

To that end, Microsoft is reinventing their certification programs to help hiring managers find people who have the skills they expect in their IT environments, now and in the future. The revamped program is a completely new approach to ensure certified individuals have the skills required to oversee an organization’s journey to the cloud. Everyone wants to go to the almighty cloud, right? Microsoft is betting on it.

According to Microsoft News Center:

The new certification framework has been streamlined to three skill levels to make it easier to navigate:

The Associate Level comprises the Microsoft Certified Solutions Associate (MCSA) certification, which provides a clear starting point for job seekers early in their technology career. Candidates must prove they have the required skills to hit the ground running. This level represents a foundation and is the prerequisite certification necessary to earn an MCSE.

The Expert Level comprises the Microsoft Certified Solutions Expert (MCSE) or its developer equivalent, Microsoft Certified Solutions Developer (MCSD), and is Microsoft’s flagship certification for individuals who want to lead their organization’s transition to the cloud. These certifications recognize IT professionals and developers with broad and deep skill sets across Microsoft solutions.

The Master Level is the Microsoft Certified Solutions Master (MCSM) certification that differentiates the select few from their peers and represents the highest bar of knowledge and skills validation.

Microsoft is calling MCSE its flagship credential because it is the level that most people will aspire to, says Don Field, senior director of product management for Microsoft. It validates an individual’s ability to design and build solutions that may integrate multiple technologies, versions and products. These are the new kinds of skills that are needed for the cloud.

Microsoft had to ditch the MCSE (Microsoft Certified System Engineer) certification in 2009, due to several countries and municipalities having a problem with the term "Engineer". In some locations "Engineer" has a very distinct meaning and is regulated by their governments. The MCSE certification was replaced with the MCITP (Microsoft Certified IT Professional) certification series and a plethora of very targeted certifications (MCTS).

This added a ton of confusion, especially for those like me who invested for years in the MCSE certification. Microsoft Learning went so far as to publish an article, "The MCSE is dead, its time to move on". Now that they're bringing the MCSE back, I can imagine the new level of confusion this might bring, especially for all those hiring managers. "Are you a new MCSE or an old MCSE?"

This will undoubtedly cause issues for those who are already on the MCITP track, which can be as many as 7 exams and take a long time to complete. Microsoft hasn't announced how that transition will happen, or how grandfathering might work. There are other changes in the new certification tracks that I'm not at liberty to talk about. Those details will be released by Micosoft later.

As an IT professional who made my career around Microsoft certifications, I have a vested interest in how this all works out. I have been an MCSE since 1999 with Windows NT4 and followed every twist and turn that Microsoft Learning has thrown my way. I upgraded all my MCSE and MCP certs to MCITP and MCTS over the years. I became a Microsoft Certified Master (MCM) Exchange Server just last year. Now I'm looking at re-branding myself all over. Again.

What are your thoughts? Stay tuned for more details...

New Microsoft Certifications Will Expire

Anonymous — Wed, 11 Apr 2012 05:00:00 GMT

In my earlier post today, I wrote that Microsoft's certification program is being reinvented - Again. One important fact was briefly mentioned in the video below, taken from the Microsoft News Center website: The new MCSE and MCSD certifications will expire.

At 1:07 the video explains, "Those holding an Expert certification are required to recertify every 2-3 years." The Expert tier is the new MCSE and MCSD certification. This is supposed to ensure that their skills are always up to date.

It's unclear whether "out-dated" certifications will simply expire or whether they will completely drop off the transcript altogether. I hope it's the former. In my career as a consultant, I work with many customers with systems that are not "current" and are out of extended support. It's important for these customers to know that I'm certified on their old (and new) platform when performing a migration.

I can also imagine hiring managers for companies with older platforms would be interested in hiring IT Pros with certifications on what they run, not just the latest and greatest.

What do you think? Leave a comment below.

MVP, one more time!

KomatoZo — Mon, 09 Apr 2012 05:00:00 GMT

Yep, even though I’ve betrayed you, my readers, by abandoning my blog for months, I still happened to receive the award once more. Although I believe that the award is granted for the past merits, every time I receive it I make some kind of “New Year’s” resolution. This time is not an exclusion, so, despite my life’s being changed vastly recently I promise to come back and continue the blog on. Probably it won’t be such technical anymore, but I believe it will be nevertheless interesting and helpful.

Thank you all for your support.

MVP 2012

haaron — Wed, 04 Apr 2012 05:00:00 GMT

Un año mas agradeciendo a la empresa Microsoft por el reconocimiento MVP que en este 2012 me han otorgado por las contribuciones técnicas en tecnología SharePoint. Estoy muy contento con el reconocimiento y muy comprometido con el producto. Uno como MVP nunca sabe realmente si te van a renovar y desde hace años he tenido la suerte de recibir al mes de abril con esta excelente noticia.

Gracias y seguimos en pie. También felicidades a los nuevos MVPs en especial a mi amigo Gerardo Reyes el cual ya era un profesional valioso, solo que ahora reconocido por Microsoft. Para muestra vea su blog Tirando Código.

PD.

¿Que pasa cuando un sueño se cumple? Se busca otro sueño.

Congratulations 2012 Microsoft MVP!

Anonymous — Sun, 01 Apr 2012 05:00:00 GMT

I am pleased to say that Microsoft has re-awarded me Microsoft MVP status again for 2012! This is my fourth consecutive MVP award, this year for Microsoft Exchange. I'm very proud of this award, as it is given to exceptional technical community leaders who actively share their high quality, real world expertise with others.